供应商治理机制

w66制订《供应商治理程序》《供应商招募治理步伐》《供应商CSR治理步伐》，并于年度内修订及新增《供应商开发治理》《供应商退出治理》及供应商绩效、交流治理程序等17份内部治理制度文件，从治理框架剖析至治理细则及流程，实现系统化、规范化供应商管控。

*1. w66要害一级供应商的采购金额占总采购金额的比例达85%，357家多元化供应商完成注册。

w66勉力打造公正公正、透明高效的供应商治理系统。2023年，w66健全供应商治理委员会架构，明确各层级职能，实现越发高效、专业的分工与协作，确保各项治理事情“专人专管”的细腻化处置惩罚。

w66凭证供应商谋划特征、相助状态等维度，对供应商举行分类治理，按月度、半年度、年度等频率就产品与效劳质量、交货能力、手艺能力、ESG体现等方面临相助的供应商举行审核。凭证审核效果，将供应商分为A、B、C三个品级，并凭证差别品级制订响应的奖励或处分步伐。

供应链危害治理

为确保供应链的稳固性与清静性，w66建设完善的危害监控机制，按期对供应链危害举行评估和更新，以确保危害治理的实时性和有用性。

w66通过内外部评估的形式，对供应商的情形和社会危害举行审查。在供应商准入环节，我们对其执行严酷的社会责任危害筛查。在供应商历程治理环节，引入权威的第三方危害工具，周全监视供应商的谋划资质、执法诉讼纪录、合规危害以及情形违法违规情形。

2023年，w66开展年度CSR尽职视察，识别供应商社会责任危害，内容涵盖情形治理、劳工权益；ぁ⒖到∏寰病⑸桃灯返录疤拔勖永玫；建设并执行供应商ESG危害视察，明确要求采购职员将供应商相关体现纪录于《供应商ESG危害视察表》中，同时开展年度供应商情形治理及社会责任审核评估；谄拦婪质捌芳，对供应商举行分级分类治理。针对高危害供应商，我们起劲向导其举行须要的整改并按期举行现场审核，确保整改闭环。